PPR集團CEO Francois-Henri Pinault于周三接受了采訪,談到了對于最新聘用的設(shè)計師Alexander Wang的看法,集團的財政發(fā)展策略,家族的接任人計劃,以及美國市場和電子商務(wù)的重要性的一系列話題。以下是Pianult先生接受采訪的一些具體內(nèi)容。

談Alexander Wang
Francois-Henri Pinault:經(jīng)過和Nicolas Ghesquiere長達15年的合作,我們決定給Balenciaga品牌做一個改變,在選人時我們做了非常深刻的考慮,希望能從根本上了解Balenciaga品牌。Alexander Wang非常年輕,并且擁有很全面的全球視角,他有著中國的文化背景,又是在美國長大,他的設(shè)計讓我看到了無限的可能,作為能力極強的設(shè)計師,他一定能夠融入到Balenciaga品牌的文化背景中,并且為我們帶來不可思議的設(shè)計。我看中的就是他很年輕,而且他的品牌成長于紐約,這能為Balenciaga品牌的全球化奠定很好的基礎(chǔ)。當初我任命Sarah Burton擔任Alexander McQueen品牌的創(chuàng)意總監(jiān),F(xiàn)rida Giannini擔任Gucci的創(chuàng)意總監(jiān)時都受到外界的很多質(zhì)疑,但是現(xiàn)在大家都看到了他們的能力。目前的這個任命讓大家都迫不及待地追蹤Alexander Wang以前為自己品牌所做的設(shè)計風格,但是那些風格和Balenciaga是沒有關(guān)系的,Alexander Wang接下來為Balenciaga所做的設(shè)計將是全新的,讓我們拭目以待吧,我非常看好他的能力。
談PPR未來發(fā)展
Francois-Henri Pinault:對于Puma品牌在未來10-15年的規(guī)劃來說,我們希望加大產(chǎn)品供給范圍,但是新開發(fā)的產(chǎn)品不能和現(xiàn)有的有沖突,未來我們將把重心放在運動產(chǎn)品和室外服飾上。Volcom的收購就是我們在運動產(chǎn)品上的大型投資,目前這個品牌75%來說還屬于美國品牌,未來我們將把他發(fā)展成全球知名的運動品牌,Puma將增加室外運動服飾這個領(lǐng)域的產(chǎn)品。
談接任集團CEO職位
Francois-Henri Pinault:我的父親在65歲的時候決定將事業(yè)交到我的手上,原因不是他想休息,而是他覺得當時我已經(jīng)40歲了,正是發(fā)展事業(yè)的黃金時期,他給了我絕對的自由權(quán),并且把自己辦公室的鑰匙交給我,從那之后我就完全獨立地經(jīng)營公司了。我覺得他對我的新任是我能夠成功的重要原因之一。
談電子商務(wù)和美國市場
Francois-Henri Pinault:如果我們現(xiàn)在來分析網(wǎng)上銷售量的話,的確是非常微不足道,僅占總銷售量的2%-3%,但是五分之一的消費者會在進實體店前上網(wǎng)了解信息,因而網(wǎng)絡(luò)的力量絕對不能小看。無論是小品牌還是像Gucci這樣的大牌,都應(yīng)該為消費者提供實體店和網(wǎng)上店鋪的兩種購物體驗,而且未來網(wǎng)上店鋪提供的服務(wù)應(yīng)該要趕上實體店的質(zhì)量。我非常看好美國市場,這個市場的消費力是強大的,而且存在非常多樣化的社區(qū)性,美國的年輕一代讓我們看到了希望,而正是多樣性才讓這個國家與眾不同。美國的消費量有35%-40%來自于拉丁美洲和亞洲的游客購買量,未來我覺得應(yīng)該加大在美國市場的店鋪建設(shè),讓整個美國市場具有更大的吸引力。
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