去年年終，我寫了一篇《2012年度時尚大事件回顧》。在這篇文章中我寫道：我們可以認(rèn)為至2012是真正意義上的時尚產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)生、發(fā)展的10年，這是一個階段。因為，2013，一個新的十年將開篇。2013年又將過去，在這個新階段開啟的第一年里，時尚產(chǎn)業(yè)依然精彩紛呈、同時，痛并快樂著。
這一年，重要的事很多。而我關(guān)注并選擇的標(biāo)準(zhǔn)在于：并非獨(dú)立的事件，而是在快速發(fā)展的社會形態(tài)中能否對時尚產(chǎn)業(yè)的未來產(chǎn)生持續(xù)的影響——甚至從根本上改變時尚產(chǎn)業(yè)的格局與發(fā)展模式。
Top1 “麗媛Style”
“忽如一夜春風(fēng)來”——“麗媛style”是2013年中國時尚“逆襲”國際舞臺的最大亮點(diǎn)。在“麗媛Style”這個頻繁出現(xiàn)于媒體的新詞之下至少包涵兩層深遠(yuǎn)意義：一是特指中國第一夫人新形象，二是本土品牌塑造新Style。
一個標(biāo)志性的事件是，中國第一夫人的新形象史無前例地當(dāng)選了2013 年《名利場》(Vanity Fair) 國際最佳著裝榜，而與此同時，一向為媒體追捧的Fashion Icon美國第一夫人米歇爾• 奧巴馬未能再次入選。入選該榜單的其他人還包括威廉王子的妻子劍橋公爵夫人凱特和西班牙王妃 Letizia等。《名利場》指出，彭麗媛 3 月份在陪同丈夫習(xí)近平主席出訪俄羅斯期間產(chǎn)生了巨大影響。該雜志特別提到，她在此次出訪期間穿的是一家設(shè)立在廣州的中國本土公司設(shè)計生產(chǎn)的深色修身束帶大衣并拿了黑色手提包。該雜志表示，整套服裝構(gòu)思巧妙，很好地契合了中國領(lǐng)導(dǎo)人今年倡導(dǎo)的反腐倡廉精神。而這個品牌正是例外。
例外以及旗下的“無用”品牌由毛繼鴻和馬可創(chuàng)立，他們長久以來堅持以東方的哲學(xué)與態(tài)度表達(dá)品牌，很早便在設(shè)計中融入了諸如“低物質(zhì)感、自然元素”這些文化意味，而這是其他品牌在經(jīng)歷了更多物質(zhì)膨脹后再逐漸認(rèn)識到并開始轉(zhuǎn)變的。彭麗媛作為一位典型的東方知性女性，她美麗溫婉的形象與其非常匹配，也體現(xiàn)出高于西方“物質(zhì)主義“的“東方精神”的新奢侈理念。另一方面，作為第一夫人，她的選擇無疑為中國本土品牌帶來了前所未有的激勵與希望，這或許也正是第一夫人的”時尚策略”。觀察家表示，“麗媛Style”將有助于提高中國時尚產(chǎn)業(yè)與時裝品牌在全球的認(rèn)知度。
Top2 “土豪”轉(zhuǎn)身
“中國人成首奢”是我寫在2012年度里的大事件。從2010年至2012年，中國迎來了奢侈品消費(fèi)的黃金井噴年；從路易威登(Louis Vuitton)到愛馬仕(Hermès)，諸多品牌見證了中國人尤其是新富階層對奢侈品的熱愛。特別是12年，中國人讓整個奢侈品行業(yè)大賺特賺，這一年，中國人當(dāng)之無愧成為全球“土豪”。
不過眼下這臺動力強(qiáng)勁的中國引擎正在放緩——至少按照其自身高速運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來說。究其原因，包括經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)理念升級以及新一屆政府的反腐倡廉等行動。
而刨去其中不可控的因素，消費(fèi)者的理念升級至關(guān)重要。一方面是消費(fèi)者在過度選擇中迅速成長，日趨理性精明，越來越懂得在價位與品味間尋找平衡，與此對應(yīng)的是更多個性化元素的“輕奢”市場的日漸放大；另一方面，奢侈品發(fā)展的過度產(chǎn)業(yè)化與對利潤的追逐也令消費(fèi)者對其產(chǎn)生了審美疲勞，甚至一度對代表品牌身份的標(biāo)簽式元素予以拋棄。13年度奢侈品牌的自救運(yùn)動——“去Logo”化成為向中國消費(fèi)者低頭示好的重要事件。不過隨著消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)沒有了Logo的奢侈品缺少辨識度，很多3萬元的包看上去和1000元的包沒啥區(qū)別時，這一運(yùn)動迅速止步。奢侈品牌顯然不懂中國人的心，在揣摩中為中國消費(fèi)者的集體小矯情戲耍了一把。
中國“土豪”的轉(zhuǎn)身讓奢侈品牌明白，他們還需要在其他方面尋找業(yè)績增長點(diǎn)，而“輕松摘取果實(shí)的時代已經(jīng)基本結(jié)束。”
Top3 快時尚“綁定”商業(yè)地產(chǎn)
快時尚在中國趕上了好時機(jī)，伴隨著過去6年中國商業(yè)地產(chǎn)的大肆擴(kuò)張和零售空間的迅速增長，從06年Zara在上海南京西路開出首店被追捧，快速復(fù)制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復(fù)制的中國商業(yè)地產(chǎn)項目們的寵兒。尤其從12年開始，這些快時尚品牌愈發(fā)扎堆比賽一般，加快了開店的步伐。從一線城市深入二、三線城市、從一線城市的核心商業(yè)圈到非核心商業(yè)圈，據(jù)統(tǒng)計，截至2013年前9個月，H&M、優(yōu)衣庫、ZARA、MUJI、GAP、C&A等快時尚品牌總計開店已超過150家！
咨詢公司世邦魏理仕在今年10月發(fā)布的《演變中的中國零售業(yè)格局》報告中用“下沉式”來描述快時尚品牌在中國的發(fā)展趨勢。所謂下沉式，正是以一線城市為核心的發(fā)展策略轉(zhuǎn)變到以新一線和二三線城市為重點(diǎn)。為了吸引Zara、H&M這些已經(jīng)被一線城市認(rèn)可的國際快時尚品牌進(jìn)駐，二三線城市往往會給予租金優(yōu)惠。另一方面，二線城市的租金成本也低于一線城市，這在很大程度上降低了快時尚公司在二線市場擴(kuò)張的投入。尋求擴(kuò)張的快時尚公司往往會把定位相匹配的地產(chǎn)開發(fā)商視為進(jìn)入一個市場的標(biāo)桿，比如萬達(dá)作為在新一線市場擴(kuò)張最快的開發(fā)商同樣也擁有最多的快時尚門店數(shù)量。而為了保證在已經(jīng)展開的新一線城市的競爭中先搶到好的店鋪位置，快時尚公司有時甚至?xí)炎约涸谝粋�市場的擴(kuò)張計劃和一個開發(fā)商綁定在一起，一次簽下3至5年的合同。
不過與這種打了雞血般的膨脹相比較，盲目擴(kuò)張的商業(yè)空間早已呈現(xiàn)出過剩的趨勢，而品牌同質(zhì)化現(xiàn)象進(jìn)一步加劇，尤其對于很多二、三線城市而言。我在之前的一篇文章《快時尚之痛》中也寫過，快時尚正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與尷尬，從初始的追捧到負(fù)面消息不斷，正經(jīng)歷著一系列被打回原形的空前質(zhì)疑。而快時尚“綁定”商業(yè)地產(chǎn)這樣的模式正一遍遍“復(fù)制”，但也仿佛讓我聽到了冰山碎裂的聲音。
Top4 忙不忙，設(shè)計師
時尚圈風(fēng)起云涌，作為其中時尚分子的大牌設(shè)計師的來去從來就是個話題。不過頂尖的圈子就這么大，其實(shí)說來說去也就這么幾個人：比如先是去年12月王大仁（alexander wang）被任命為執(zhí)掌巴黎世家（Balenciaga）女裝，這位紐約時裝界紅人的Balenciaga處女秀也就成為13年3月巴黎時裝周最值得期待的秀。
王大仁是在尼古拉•蓋斯奇埃爾(Nicolas Ghesquière)與巴黎世家結(jié)束長達(dá)15年的賓主關(guān)系之后走馬上任的。尼古拉•蓋斯奇埃爾無疑是帶領(lǐng)巴黎世家品牌重獲輝煌的天才設(shè)計師，直至2012年11月卸任。他與巴黎世家的分手并非風(fēng)平浪靜，甚至與品牌所屬的母公司法國開云(Kering)集團(tuán)出現(xiàn)了訴訟，后者指責(zé)他在離職后接受采訪時未能盡到保密義務(wù)。而尼古拉•蓋斯奇埃爾則感覺自己“被人利用”，此外他還批評公司的商業(yè)選擇。
然后據(jù)傳是路易•威登（.louisvuitton）和尼古拉•蓋斯奇埃爾的相互選擇，實(shí)際相關(guān)傳言此前已在坊間流傳數(shù)月之久。路易•威登于11月4日證實(shí)由尼古拉•蓋斯奇埃爾接替馬克•雅可布(Marc Jacobs)擔(dān)任品牌女裝設(shè)計總監(jiān)一職。路易•威登公司表示，尼古拉•蓋斯奇埃爾“將為女裝系列帶來現(xiàn)代的創(chuàng)意視野并同時大力弘揚(yáng)路易•威登公司自1854年以來所一直倡導(dǎo)的精致，藝術(shù)和優(yōu)質(zhì)價值”。
而在此前一個月，馬克•雅可布以彌漫著憂傷宛如葬禮般的黑色系列完成了在路易•威登的謝幕秀。宣布辭任路易•威登藝術(shù)總監(jiān)一職后，馬克•雅可布將專心投入自己同名品牌在美國IPO的上市工作中去。LVMH集團(tuán)控制馬克•雅可布公司的具體營運(yùn)，它同時持有品牌三分之一的股份。馬克•雅可布似乎可以不必再在巴黎與紐約間奔忙。
而王大仁則開始奔走于巴黎和紐約兩地之間。他的同名品牌目前仍然完全獨(dú)立，并且日漸加速發(fā)展。
Top5 走出去
13年9月，由中國設(shè)計師蔣瓊耳女士與法國愛馬仕集團(tuán)攜手創(chuàng)立的「上下」品牌位于巴黎的首間專賣店開張。「上下」品牌作為一個當(dāng)代高尚生活品牌，致力于傳承中國精湛的手工藝，通過創(chuàng)新，使其重返當(dāng)代生活。之前「上下」在上海與北京已有兩家分店，此次巴黎新店位于巴黎賽福大街8號(8 Rue de Sevre)。
「上下」盡管屬于愛馬仕，但其旨在打造的是一個傳承中國文化及復(fù)興傳統(tǒng)手工藝的夢想；其作品包括家具、家居用品、服裝、首飾，及與茶有關(guān)的物品，以此演繹“絢爛而平淡”的生活方式。「上下」的另一個特別之處在于其可以不必象其他品牌一樣考慮急于盈利，由此其才能以連接?xùn)|西方的從容態(tài)度直達(dá) “奢侈”的精髓：以珍貴材料，罕有技術(shù)和所需工時來保證產(chǎn)品的貨真價實(shí)，有些設(shè)計甚至需時數(shù)月之久。蔣瓊耳表示，有些產(chǎn)品客戶需要預(yù)約等待3至6個月才能買到。同時表示，“中國政府給予我們非常多支持；上下代表著中國的一個全新形象”。
波司登自12年7月進(jìn)駐倫敦并在當(dāng)?shù)亻_設(shè)辦事處和旗艦店以來，13年加速進(jìn)軍英國市場。最近更是收購英國Greenwoods男裝品牌連鎖店，擁有這間創(chuàng)辦于1860年的英國品牌的96%股份。此次收購有助于波司登將一批男裝銷售精英納入旗下，同時擁有一個在英國可直接銷售自己品牌產(chǎn)品的門店網(wǎng)絡(luò)。
在未來，會有更多的中國品牌走出去；或者把創(chuàng)新的中國文化及美學(xué)的精髓，傳達(dá)出去。
相關(guān)鏈接：2013年度時尚事件Top10 (下）
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