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改變模式與熟悉內(nèi)地市場(chǎng)的I.T集團(tuán)合作，依然沒(méi)能讓老佛爺百貨在京找到感覺(jué)。I.T集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，截至8月31日的上半財(cái)年，進(jìn)京一年的老佛爺百貨虧損持續(xù)擴(kuò)大，從去年的1070萬(wàn)港元上升至2000萬(wàn)港元。這樣的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不禁讓業(yè)界聯(lián)想起in88（原樂(lè)天銀泰百貨）開業(yè)之初的窘境。

去年10月，法國(guó)老佛爺百貨與紅星美凱龍進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)后的處女作愛(ài)琴海購(gòu)物中心先后亮相。一年過(guò)去，投入大量人力、財(cái)力自救的愛(ài)琴海購(gòu)物中心開始向主流商業(yè)項(xiàng)目行列靠攏。反觀來(lái)頭更大的老佛爺百貨，卻依然處于業(yè)績(jī)冰封期。

I.T集團(tuán)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)中，首次披露了與老佛爺百貨的營(yíng)運(yùn)數(shù)字。對(duì)于I.T方面來(lái)說(shuō)，老佛爺百貨2000萬(wàn)港元的虧損意味著什么？去年，I.T集團(tuán)在內(nèi)地市場(chǎng)零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損為1400萬(wàn)港元。與老佛爺百貨合資的這家企業(yè)就虧損達(dá)1070萬(wàn)港元。目前，I.T集團(tuán)內(nèi)地業(yè)務(wù)扭虧并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)溢利3000萬(wàn)港元，但上述合資企業(yè)卻還保持拖油瓶狀態(tài)，虧損面持續(xù)擴(kuò)大至86.92％。

在此前發(fā)布的兩次財(cái)報(bào)中，I.T集團(tuán)與老佛爺百貨的合資經(jīng)營(yíng)有如下描述，“雙方經(jīng)營(yíng)仍在早期階段，收益不足以彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)成本，將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合及服務(wù)水平，致力在預(yù)定時(shí)間內(nèi)推動(dòng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)取得收支平衡”。本財(cái)年的一財(cái)季報(bào)中描述為“集團(tuán)受到經(jīng)營(yíng)成本不斷上升和與老佛爺百貨在運(yùn)營(yíng)初期的經(jīng)營(yíng)虧損，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐韶?fù)面影響”。如今對(duì)于這位法國(guó)伙伴，I.T集團(tuán)方面描述變?yōu)椋�“在目前艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，此業(yè)務(wù)將需要更多時(shí)間發(fā)展至有盈利貢獻(xiàn)”。

與眾多入華的外資百貨一樣，老佛爺百貨也面臨一道難以抉擇的選題：讓消費(fèi)者適應(yīng)自己，還是自己去迎合市場(chǎng)。從目前來(lái)看，無(wú)論是定位還是價(jià)格體系，老佛爺百貨還停留在前者層面。

老佛爺百貨帶來(lái)的大量獨(dú)家品牌打破了西單商圈品牌同質(zhì)化的局面，在百貨業(yè)態(tài)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)中，老佛爺百貨的陳列與服務(wù)等方面都是佼佼者。老佛爺百貨修建的停車場(chǎng)，由于沒(méi)有西單大悅城的緊俏，成為不少有車族去西單購(gòu)物的福音。然而，這對(duì)于老佛爺百貨恐怕并非是一件好事。

在業(yè)界看來(lái)，堅(jiān)持自己道路的老佛爺百貨的定位明顯高于西單商圈的其他商場(chǎng)。西單大悅城瞄準(zhǔn)的是18-35歲的年輕客群，主做大眾時(shí)尚。西單商場(chǎng)走細(xì)分路線，珠寶、鐘表與體育品牌是強(qiáng)項(xiàng)。漢光百貨與君太百貨則主打“全客層”，經(jīng)營(yíng)大量中端品牌和少量輕奢品牌。

進(jìn)入老佛爺百貨一層，Veneta、FENDI、Givenchy、Balenciaga、YSL等國(guó)際品牌環(huán)繞其中。這些品牌商品的價(jià)格高達(dá)數(shù)千，動(dòng)輒上萬(wàn)，這讓西單商圈主流消費(fèi)群體無(wú)所適從。

同時(shí)，上述品牌的主流受眾多為有一定消費(fèi)能力的青年群體，但這部分人與喜愛(ài)奢侈品的“土豪”的購(gòu)物理念明顯不同。他們對(duì)價(jià)格同樣敏感，高達(dá)30%-50%的價(jià)差，讓這部分群體會(huì)更多選擇代購(gòu)或國(guó)外旅游消費(fèi)。

老佛爺百貨想向北京消費(fèi)者傳遞更前沿的潮流概念，店內(nèi)500多個(gè)時(shí)尚品牌、300多個(gè)品牌由買手團(tuán)隊(duì)從全球采買而來(lái)，200多個(gè)品牌首次引入中國(guó)，代表了最新的時(shí)尚潮流。

不過(guò)，從經(jīng)營(yíng)初期到如今，老佛爺百貨留給消費(fèi)者更多的印象是高端而非潮流。其實(shí)，老佛爺百貨內(nèi)品牌價(jià)位從幾百元跨越到上萬(wàn)元，有部分品牌價(jià)格可以被年輕受眾接受。但高端標(biāo)簽加深了與年輕客群的距離感。

老佛爺百貨也在改變。近日有消息稱，老佛爺百貨首次為中國(guó)公司任命了CEO，他曾是香港時(shí)尚買手連鎖店連卡佛的CEO顧問(wèn)Paul Burke。Burke最近15年都在亞洲，在零售界有25年的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。但連卡佛在內(nèi)地的經(jīng)營(yíng)情況似乎也不樂(lè)觀。

9月1日，Burke已任職，負(fù)責(zé)管理中國(guó)門店，監(jiān)察該公司在中國(guó)地區(qū)的擴(kuò)張。這意味著，接下來(lái)的幾年，老佛爺百貨還將有新店開出。

（北京商報(bào) 記者 劉宇）