生鮮整體銷售額同比增長約4500%，沖飲、糧油、休閑零食等品類同比增長也都在2000%左右，剛剛過去的蘇寧超市全民五折天，讓行業(yè)見證了蘇寧大快消的巨大能量。
全民搶貨的狂歡才剛剛散去，蘇寧大快消已經(jīng)馬不停蹄地繼續(xù)進(jìn)發(fā)了。5月25日，蘇寧大快消事業(yè)群總裁卞農(nóng)飛往深圳，與華潤創(chuàng)業(yè)有限公司CEO王維勇達(dá)成戰(zhàn)略共識，雙方將在此前良好合作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)聯(lián)合撬動各自在營銷、品牌、市場等方面的資源，并將在蘇寧小店方面重點(diǎn)發(fā)力。
（雙方團(tuán)隊(duì)合影）
怡寶純凈水、雪花啤酒、五豐大米……相信消費(fèi)者對這些快消品都不陌生。它們作為華潤創(chuàng)業(yè)的拳頭產(chǎn)品，一直在蘇寧平臺深受消費(fèi)者的歡迎。數(shù)據(jù)顯示，去年這三款產(chǎn)品在蘇寧易購的線上整體銷售表現(xiàn)都頗為可觀。
據(jù)了解，作為戰(zhàn)略合作伙伴，今后雙方將在品牌資源共享，市場資源整合，差異化產(chǎn)品定制，啤酒節(jié)、世界杯營銷等方面展開深度合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)品牌及銷售提升。此外，在雙方都重點(diǎn)發(fā)力的生鮮領(lǐng)域，蘇寧和華潤創(chuàng)業(yè)也將進(jìn)行深度合作。
值得一提的是，最近蘇寧大快消正加速布局的蘇寧小店，也成為本次雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。
隨著傳統(tǒng)零售的回暖，便利店成為最炙手可熱的零售業(yè)態(tài)，上千億的市場也足夠各路玩家入場布局。但傳統(tǒng)電商巨頭將面臨的挑戰(zhàn)卻是實(shí)體零售經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的缺乏，僅憑部分解決門店商品采購和品類擴(kuò)充問題，無法根本有效賦能門店經(jīng)營和管理能力。而傳統(tǒng)便利店巨頭盡管已經(jīng)在既有市場取得了一定的成績和先發(fā)優(yōu)勢，也同樣面臨著新零售轉(zhuǎn)型、O2O融合諸多方面的挑戰(zhàn)。
蘇寧易購作為智慧零售開創(chuàng)者和O2O融合的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借近30年的零售運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及成功的互聯(lián)網(wǎng)和O2O轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，加上從供應(yīng)鏈到連鎖運(yùn)營、售后、物流服務(wù)等完善的綜合優(yōu)勢，將使蘇寧小店成為社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域最具競爭力的玩家。
據(jù)了解，蘇寧小店目前已建成了面向家庭生活用戶、以生鮮蔬果為主的社區(qū)店，面向社會白領(lǐng)、以熱食速食為主的輕餐飲CBD店，和針對不同大客流場景配置各類商品的大客流店3種店型，并且通過無人貨架、自助購物機(jī)等創(chuàng)新業(yè)態(tài)展開線下場景的無死角布局。
自3月21日，蘇寧易購發(fā)布大快消戰(zhàn)略布局以來，蘇寧小店就在提速建設(shè)中，全資收購迪亞中國，與恒大、萬達(dá)、碧桂園達(dá)成戰(zhàn)略合作，到2018年年底，蘇寧小店將保底建成1500家。
蓬勃發(fā)展的蘇寧小店，讓華潤等品牌看到了更多的合作點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)。打造消費(fèi)新場景，實(shí)現(xiàn)線上線下多渠道融合，提升品牌知名度及銷售額……這些與蘇寧小店合作所能得到的好處，讓蘇寧小店變得越來越炙手可熱。此前，已有洋河、益海嘉里等快消品牌與蘇寧小店進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽。
有行業(yè)人士指出，與眾多快消品牌的戰(zhàn)略合作、蘇寧小店的快速布局，顯示的是蘇寧大快消不斷發(fā)力的決心。而眾品牌的認(rèn)可，更讓我們看到了蘇寧大快消的光明未來。
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那么，網(wǎng)購平臺那么多，到底哪家強(qiáng)？視美食為唯一追求的吃貨小編，秉持公平公正客觀的態(tài)度，召集了一小撮吃貨測評團(tuán)，從新鮮度、潔凈度、凈重、口味等維度，為眾吃貨深扒每日優(yōu)鮮、京東、蘇寧超市、蘇鮮生這四個(gè)渠道購買的4-6錢小龍蝦到底靠不靠譜。
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