當(dāng)我們想要找到一個(gè)低調(diào)，簡(jiǎn)潔而又與眾不同的品牌時(shí)，A.P.C.立馬出現(xiàn)在我們的腦海中。該品牌成立于1987年，是創(chuàng)立者Jean Touitou對(duì)于金錢至上的80年代的一個(gè)挑戰(zhàn)。Touitou出生于Tunisia，在巴黎長(zhǎng)大，他于70年代末進(jìn)入時(shí)尚界。他憑借自己的知覺設(shè)計(jì)為我們帶來了經(jīng)典的時(shí)尚形象，以下是他接受Interview雜志專訪的內(nèi)容。
Interview: 你能跟我們談?wù)勀闶侨绾伍_始這行的嗎？
Jean Touitou: 我進(jìn)入時(shí)尚界是一個(gè)偶然，我只是想要做與眾不同的事情。當(dāng)時(shí)我認(rèn)識(shí)了在Kenzo工作的一些人，就這樣開始了時(shí)尚生涯。
Interview:Kenzo的這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其它人有什么不同呢？
Jean Touitou: 我覺得當(dāng)時(shí)沒有任何變革讓我無法忍受。我完成了學(xué)業(yè)，本來打算當(dāng)一個(gè)歷史學(xué)教師，因?yàn)槲覍?shí)在是不想和金錢打交道。我的父親是一個(gè)商人，我那時(shí)侯一直覺得為錢而工作是很低下的一件事。我朋友的父母都是出版商，律師，教師等，我覺得這些行業(yè)看起來受金錢影響較少。但是在當(dāng)時(shí)要做老師必須早晨6點(diǎn)坐火車到城郊上課，這點(diǎn)對(duì)我來說很不實(shí)際。于是我去了南非，后來回到巴黎，只是希望遠(yuǎn)離那種無聊的人和生活。Kenzo的這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常有創(chuàng)造力，那種新奇感吸引了我。
Interview:Kenzo的工作一定讓你學(xué)到很多了，是嗎？
Jean Touitou: 對(duì)的，我跟老板很熟，還是他幫助我離開Kenzo,開始自己的品牌Roadrunner Records,但是沒過兩年就倒閉了，我又重回Kenzo擔(dān)任會(huì)計(jì)，在那里開始熟悉整個(gè)行業(yè)的流程。
Interview: 你覺得自己的設(shè)計(jì)叛逆嗎？
Jean Touitou: 我并不這樣覺得，我的設(shè)計(jì)只是大膽，我只是做出自己喜歡的東西。
Interview: 為什么在全美范圍內(nèi)開設(shè)了這么多新店呢？
Jean Touitou: 經(jīng)常有一些金融界的朋友對(duì)我說我應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模，我覺得這個(gè)建議不錯(cuò)，于是在加州和紐約增開了一些店鋪。West Village是一個(gè)與眾不同的地方，我覺得A.P.C.品牌很應(yīng)該在這個(gè)區(qū)域開設(shè)店鋪。
Interview: 我覺得你做很多事都是跟著直覺走對(duì)嗎？
Jean Touitou: 的確如此，我4年前去了上海，感覺非常不舒服。而紐約的氛圍就是我喜歡的。
Interview: 你目前有什么新計(jì)劃嗎？
Jean Touitou: 有兩件事，第一件我們目前有一個(gè)很大的項(xiàng)目，主要利用剩余的布料來制造被子和被罩。另一個(gè)就是我們開始了一個(gè)新網(wǎng)站A.P.C. Journal，這個(gè)網(wǎng)站有點(diǎn)像是以日記的方式來紀(jì)錄品牌的一些發(fā)展。
Interview: 你還開設(shè)了A.P.C.學(xué)校，對(duì)嗎？
Jean Touitou: 是的，我希望把資金用于積極的事業(yè)當(dāng)中，這可能跟我當(dāng)初想當(dāng)老師的愿望不謀而合。
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Jean Touitou
自從 2012 年 3 月 Hedi Slimane 接手Saint Laurent的創(chuàng)意大權(quán)以來，他的每個(gè)行為都飽受談?wù)�、宣傳、討論、分析和�?zhēng)論。他的支持者十分贊賞他為這個(gè)巴黎著名時(shí)裝品牌帶來重現(xiàn)生機(jī)的魅力，并實(shí)現(xiàn)了品牌的飛速增長(zhǎng)（在他任職期間，品牌收入翻番，2015 年第二季度銷量增長(zhǎng)了 27%）。但是，批評(píng)者仍然對(duì)他感到憤怒, 因?yàn)樗麖囊魳泛湍贻p亞文化群體汲取的美學(xué)靈感注入Yves Saint Laurent 的傳統(tǒng)風(fēng)格中。（盡管在60 年代，年輕和自由也是 Yves 個(gè)人設(shè)計(jì)中的主要元素）。
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在Tom Ford 和Givenchy的廣告大片中，Jarrod Scott表現(xiàn)出了千年難遇的男性優(yōu)雅，對(duì)三件套以及輕松時(shí)尚配飾的把玩讓Jarrod Scott在鏡頭前又徹徹底底的燃燒了一把。平日里的他相比時(shí)尚更多的會(huì)關(guān)注運(yùn)動(dòng)。作為一個(gè)狂熱的運(yùn)動(dòng)愛好者，在澳大利亞老家的時(shí)候會(huì)花很多時(shí)間踢足球。而現(xiàn)在他要把時(shí)間平均分配到讓他大名威揚(yáng)的模特事業(yè)以及他所鐘愛的賽車上。Scott幾乎對(duì)全球所有的賽事都充滿了興趣，在休息日的時(shí)候會(huì)把所有精力放到速度和耐力上來，因?yàn)檫@項(xiàng)愛好可以來消遣他的日常高壓工作。他的定制轎車首次亮相于拉斯維加斯SEMA上，成為業(yè)界最大新聞，Scott和我們分享了從T臺(tái)到跑到的感受。
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不管你是否愛色彩系設(shè)計(jì)，明媚的KENZO都是你本季不可錯(cuò)過的單品！
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實(shí)際上，往往單純的小眾品牌通常存在一些共同的問題，比如資金也運(yùn)作力量薄弱，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)脫節(jié)嚴(yán)重，質(zhì)量把控能力差，成本居高不下等。最重要的還是勢(shì)單力薄單打獨(dú)斗短時(shí)間內(nèi)難以成大器。這些都是獨(dú)立設(shè)計(jì)師們會(huì)遇到的很多難關(guān)。關(guān)鍵在于如何攻克它們。
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