下一波并購風潮登陸亞洲市場。
由于面臨經(jīng)濟增長緩慢以及各種挑戰(zhàn)，美國和歐洲的買主開始將收購視野投向亞洲公司，這些亞洲公司大都從純生產(chǎn)商發(fā)展成為了品牌商，有一定的財力來開拓全球市場，他們也正在尋找西方品牌來實現(xiàn)其拓展國際市場的野心。
目前有兩種類型的亞洲買家，不管哪一種他們都是想要更好的了解美國市場。其中第一種類型的亞洲買家是想找到登陸美國市場的機遇。另一類亞洲買家是想通過已有的采購、生產(chǎn)、貨品企劃等能力來進一步挖掘市場。
盡管到目前為止只有少數(shù)交易成功了，但是觀察家認為這只是時間問題，今后亞洲買家將面臨產(chǎn)能過剩和成本上升等眾多壓力，這都將迫使他們尋找其他途徑來促進增長。
2010年中國企業(yè)收購海外品牌的案例有：男裝巨頭Trinity Ltd.以5300萬歐元現(xiàn)金收購巴黎時裝品牌Cerruti。Trinity Ltd.隸屬于Li & Fung集團，之前就擁有Cerruti 1881男裝業(yè)務中國區(qū)代理權。
本月初，中國光明食品集團計劃收購維生素連鎖企業(yè)GNC Holdings，如果本次交易成功，光明集團將出資30億美元。GNC Holdings于去年9月份以3.5億美元申請IPO上市。
英國投資公司Emerisque Brands的CEO Ajay Khaitan在本地和海外收購之間徘徊。“美國品牌有它的價值，那些面向亞洲、俄羅斯以及其他新興市場的歐洲品牌同樣具有自己的價值。亞洲人在講到奢侈品、高檔成衣的時候都會想到歐洲品牌，談及高品質(zhì)、價格適中的品牌時則會傾向于美國品牌。每年都會產(chǎn)生一些首次進入品牌消費市場的亞洲中產(chǎn)階級，對于商家而言，只有快速構建零售分銷系統(tǒng)和完善供應鏈才能夠搶占這些初級品牌消費者，只要在一開始就滿足了他們的需求，那么在挖掘市場份額上就具有了優(yōu)勢。”
投行The Sage Group的管理總監(jiān)Frederick Schmitt說：“亞洲買家對美國品牌特別感興趣。因為相比歐洲品牌，美國品牌的增長要稍快一些，而且歐洲企業(yè)的勞工問題較為復雜，也不便于企業(yè)收購后的重組。盡管遭遇金融危機，但是美國還是有很好的品牌和富裕的消費階級。如果企業(yè)想要獲得這些美國消費者，那么他們不得不進入美國市場；如果他們想要讓消費者喜歡他們的品牌，那么收購一個美國品牌是最好的方法。”
Frederick Schmitt從中國和日本的買家身上看到了很多利益點。他指出中日廠家隨著生產(chǎn)能力的較大提高，他們都希望通過建立自己的品牌來產(chǎn)生更大的效益，行業(yè)轉(zhuǎn)型之路任重而道遠。
來源
8月28日，“2015首屆中國生態(tài)環(huán)保面料設計大賽評審會”（簡稱大賽）在盛澤舉行。大賽由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、蘇州市吳江區(qū)中國東方絲綢市場管委會共同承辦，江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)人民政府特別支持。
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8月27-28日,“2015中國國際面料設計大賽評審會”（秋冬季）暨“16/17秋冬中國流行面料入圍評審會” 、“2015中國國際面料創(chuàng)意大賽評審會”在江蘇吳江盛澤舉行。活動由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會、紡織行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心、中國流行色協(xié)會、法蘭克福展覽(香港)有限公司等單位共同承辦。
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