
Abercrombie&Fitch品牌擁有47家國(guó)際店鋪,去年關(guān)閉了美國(guó)市場(chǎng)上的71家店鋪,預(yù)計(jì)到2015年止,再關(guān)閉180多家美國(guó)店鋪。這就意味著品牌計(jì)劃在2015年前,削減美國(guó)店鋪數(shù)量至315家,占總店鋪數(shù)的29.1%。
A&F品牌2011年的凈利潤(rùn)下跌了78.9%至2000萬(wàn)美金,銷(xiāo)售額上漲了15.6%達(dá)13.3億美金。
品牌CEO Jeffries始終對(duì)品牌很有信心,他說(shuō):“歐洲的整體生意還是不錯(cuò)的,我們?cè)跉W洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售額上漲了85%,Hollister系列的銷(xiāo)售也非常理想。”只是我們不禁在想,單純地削減美國(guó)市場(chǎng)店鋪,邁向國(guó)際市場(chǎng)真的能夠拯救品牌嗎?選擇減少美國(guó)市場(chǎng)店鋪數(shù)的品牌不在少數(shù),要是這些品牌都一下子涌入國(guó)際市場(chǎng),勢(shì)必也會(huì)造成一定的擁堵和混亂。
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