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如果我們把時間回溯到十年前……，或者五年前好了，很難想象有奢侈品集團會讓旗下的品牌們“自相殘殺”，大型的奢侈品集團及時尚品牌熱衷于開發出多條副線，從而將品牌消費者嚴格地（或精準地）區分開來，以獲取最大贏利。Miu Miu作為Prada的副線出現在Miuccia Prada女士創造力的頂峰時期，以這位Miuccia小名命名的品牌從一開始就走上與Prada截然不同（至少在消費者定位上）的道路，而隨著兩者愈發相似，讓人不禁想問，Miuccia女士的創作精力是否已經呈現下降趨勢？

左為Louis Vuitton 2013春夏系列，右為Marc Jacobs 2013春夏系列

事實上，在每位時尚界頂級創意總監都必須在一年之內完成至少六到八個系列的今天，也許所有人都面臨著創造力枯竭的困境。讓我們來看看美國設計師Marc Jacobs近來的作為吧，曾經的天馬行空和美式風趣都有點無以為繼的態勢，而繼上一季鬼畫桃符的設計后，新一季的Marc Jacobs儼然成了Louis Vuitton的副牌，連廣告都像得難分難解！也許我們得對此表示理解，畢竟小馬哥執掌著這個世界上最重要的品牌之一，這意味著他除了創作出華美的時裝，還需要不斷挑選出既符合LV歷史傳承又能被市場認可的海量單品，當然，別忘了他還需要花時間應付那位拍攝成人影片出名的小男友。

左為Giorgio Armani 2013春夏系列，右為Emporio Armani 2013春夏系列

但設計師的精力問題絕非品牌主副線彼此滲透的唯一原因，另一個有趣的例子來自Giorgio Armani。Emporio Armani最初的市場定位也是作為Giorgio Armani的副線而存在的，但它隨后獲得了來自市場的巨大成功，在中國，由于EA進駐了更多城市，識得EA卻不知GA的情況并不罕見，以至于當有人介紹起Giorgio Armani時，只能說“這是阿瑪尼的高端線。”Armani集團對此采取的應對方案是，將Emporio Armani放到與Giorgio Armani并駕齊驅的位置，最終統一到Armani的品牌之中。雖然兩條產品線的風格仍有很大區分，但Armani已經有意進行品牌的統一整合，這一點從其網站建設到微博運營都體現得很明顯。老爺子有生之年，Armani大概不可能去設計師化，但從集團的發展走向而言，也許是多年之后的明智選擇。